"В укрытие "паровозиком" и играем, чтобы не мерзнуть": как работают частные детсады во время войны

Большинство частных детских садов в условиях войны столкнулись еще с большим испытанием, чем другой бизнес. Администрации и педагогам нужно оборудовать укрытие. придумывать игры, чтобы дети с улыбкой спускались в укрытие, а еще без света учить детей верить в счастливое будущее и давать современные знания.

Как дарить счастливое детство и учить детей во время блэкаута, корреспонденту Новини.LIVE рассказала соучредительница сети детских садов Happy Time, а также депутат Одесского городского совета Елена Орлова.

Осталось 10% воспитанников

Елена с первых дней войны помогает украинцам как волонтер. Тогда, в первые месяцы, о восстановлении садов и школ нельзя было и думать. Большинство воспитанников разъехались. Только в мае постепенно садики стали возобновлять свою работу. Но количество детей значительно уменьшилось.

"В феврале в наших восьми садах находилось около 600 детей, сейчас осталось 10%. Когда мы решили возобновить работу в марте, мы начинали с пяти детей. Раньше была своя кухня, сейчас мы работаем с кейтерингом", —  говорит Елена.

Сейчас самый главный вызов — ситуация с электроснабжением

По словам Орловой, в некоторых объектах это приводит к отключениям тепла.

"Вынуждены выкручиваться, как и любой другой средний бизнес. Отапливаем кондиционерами, добавляем подвижные игры, светим фонариками, а также придумываем квесты. Главная задача, чтобы детям не было страшно и холодно", — добавляет она.

А вот в работе с самыми молодыми воспитанниками во время тревоги важно удержать детскую психику в норме.

"Отключение света — это не самое страшное. Мы вынуждены наших двухлетних детишек будить днем, чтобы спустить в бомбоубежище. Там их нужно снова уложить спать. Они боятся, плачут, но мы прилагаем максимум усилий и делаем это по всем канонам детской психологии в игровой форме. Воспитатели и няни превращают это в игру, путешествие. В укрытие малыши спускаются "паровозиком", — делится Елена Орлова.

Как удается удержать персонал

Помимо огромной потери клиентов, уехали за границу и педагоги.

"Но одновременно появились те, кто желает вернуться к педагогике. Как ни странно, во время кризиса есть возможность набирать высококвалифицированные кадры, и, честно говоря, никто сейчас не гонится за высокими ставками, хотя мы всегда славились, что у нас самая высокая заработная плата. Сейчас все оговаривается индивидуально", — говорит наша собеседница.

В настоящее время из восьми объектов сети работают три. В один из садиков в Киеве попала ракета.

"Мы все после победы начнем строить бизнес с нуля. Всегда радуюсь, если вижу, как на стоянке торгового центра нет свободных мест. Буду радоваться за арендаторов, своих коллег маркетологов, владельцев больших и маленьких ресторанов при большом спросе. Это наш ответ, наша стойкость. Это демонстрирует, что мы будем работать до последнего. Мне очень жаль бизнес, который был вынужден закрыться", — говорит Орлова.

Финансовый результат сегодня зависит от страха

Депутат уверена, что в мирное время в неудачах можно было винить себя: не верно подсчитали прибыль, насчитали расходы, на которые не имели права, где-то завысили зарплаты. Сейчас есть несколько факторов, которые опережают другие цели.

"Если раньше финансовый результат — это был результат твоего IQ, то сейчас, в частности, в детском бизнесе мы ничего не можем сделать с двумя факторами. Первый — это финансовая способность, а второй — безусловный материнский инстинкт страха", — отмечает собеседница.

Елена Орлова рекомендует другим предпринимателям не отчаиваться, оглядываться вокруг, смотреть на тех людей, у которых получается справляться с испытаниями.

"В целом, жизнь продолжается: в Одессе, в Киеве, во Львове. Маленький совет —  при любой возможности помогать, кармические бумеранги такая вещь, какой-то донат вернется вам несколькими новыми клиентами", — уверена Орлова.